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商品訊息功能
商品訊息描述
【晶華ZANWA】電動吸收式客房冰箱(鏡面鋼板前門)CLT-42ST
電動吸收式客房冰箱是一種新的高科技產品，唯一新型態熱交換技術製冷原理，無壓縮
機設計可提供完全無聲靜音運作。
由於不採用傳統冰箱充填冷媒製冷劑，有壓縮機和任何機械傳動部件，運轉不
會產生任何噪省錢音，完全安靜無聲。
電動吸收式客房冰箱的特殊製冷原理，工作狀態的極其安靜，特別適合用在對工作
噪音要求較嚴格的場所，如星級酒店的客房、醫院的病房、個人公寓以及會議室
及接待區。
商品訊息特點
- 熱交換技術製冷原理超節能
- 無壓縮機、無須冷媒無汙染
- 超靜音、運轉無聲音零噪音
- ABS多層格架、美觀方便擺放
- 可調溫度設計、自動化霜除水
- 鏡面鋼板前門、美觀質感加倍
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UBA預賽最後階段，由戰績目前暫居第四的輔大對上暫居第六的中科大，一路領先的輔大對曾在第三節短暫落後，但最終靠著5人得分上雙，吳季穎攻下全場最高19分的帶領下，終場以95：82擊敗中科大。
上半場雙方競爭相當激烈，原本預期是一場控衛大戰，沒想到輔仁大學菜鳥吳季穎表現相當亮眼，貴為去年HBL冠軍賽MVP，上半場輔仁大學靠他狂轟13分帶領之下，一路領先中科大。
中科大高孟偉上半場也表現相當優異，在他個人獨得11分2籃板2抄截帶領之下，一路緊咬比數，半場結束前，輔大蔡揚名一記三分彈外加三分打，個人連拿六分，將比數擴大至15分差，中科大靠著陳柏良外線將比數追近，上半場輔仁以49：38領先中科大。
第三節中科大開始有效破解輔仁的防守，同時靠著自己的防守造成輔仁多次失誤，盧峻翔是中科大本節表現最好的球員，單節攻下9分，幫助中科大一度將比賽追近至66：63，第三節終了前輔仁靠著曾祥鈞籃下補進2分，以68：63進入決勝節。
第四節中科大繼續加強防守，一度將比數超前，輔大賴廷恩這時候跳了出來，靠著他關鍵的抄截以及助攻，幫助輔大再度逆轉比數，最後靠著曾祥鈞漂亮的三分打奠定勝基，輔大最終也以13分差擊敗中科大，戰績仍保持在前四名的行列。
輔大教練劉俊業談到本場比賽，從一開始領先，到第三節被中科大超前，最終再獲得比賽的勝利，劉教練表示：「其實是比賽策略做了些微改變，第三節我們的失折扣情報誤變多，大家都只想投外線，卻忘了我們其實有內線優勢，還好最後有獲得勝利。」
面對八強賽，劉教練說：「其實調整的時間很短，畢竟準備的時間少，我們沒有挑對手的權利，只能把名次打前面一點，希望能夠在第二或第三名是最完美的。」
至於「神偷」賴廷恩表示：「一開始贏得有點多，所以心態放鬆了，失去該有的專注力，但後面又再度將專注力收回，才贏得最後的勝利。」
【記者洪小寶/謝錦慧 台北綜合報導】一例一休新制上路，有連鎖餐飲店以部分商品漲價因應。工商團體2日表示，事前就曾警告過，但政府聽不進去，恐怕這次帶動的物價上漲問題會比之前油電雙漲大。
一例一休及加班費新制在去年12月23日正式上路，勞工每7天就應該有兩天休假，大幅提高勞工休息日上班的加班費給付，首當其衝的就是勞力密集的服務業，不僅加班費的成本增加，連排班都成為問題。
八方雲集開第一槍決定部分商品漲價後，因應經營成本上揚，知名魯肉飯連鎖店家鬍鬚張接著公告13個品項調漲價錢。這股漲風，也吹到診所掛號費。
中華民國診所協會全國聯合會理事長曾梓展日前說，不少診所將調漲掛號費新台幣30至50元，加上部分負擔50元，民眾就醫得付150至200元，其中光台中就估有3到5成的診所會漲價，且週休二日開診家數也會下降，以減少加班費支出。
不過，製造業情形也好不到哪裡去，包括和大集團、上銀科技、宏全國際等大廠，也都決定提升智慧自動化生產的比重，未來幾年內將增加機器人應用及採購，儘可能以自動化來抵銷一例一休後得增加的人力成本。
台灣區電機電子工業同業公會副理事長、環隆科技董事長歐正明表示，新制太僵硬了，加班費又增加那麼多，執行起來困難重重，企業怕受罰只好接受，但是每個勞工家庭財務狀況不一樣，有些想加班、多賺一點養育孩子吃用好些的勞工會變成沒法加班。
中華民國全國中小企業總會副理事長陳瑞宏說，全國138萬家中小企業，微型企業占7成，受新制影響最大。他指出，新制規定，週六或日加班，加班費暴增為2至3倍，「太離譜了」！大企業還可以用派遣工，但中小企業若要再請人，老闆受不了就會「不做了」，失業率一定會變高。他還說，包含百貨等行業若都不加班，台灣會變成「死城」；政府要讓新制上路，卻死板板的，沒有配套，加上景氣不好，遏阻了原本做得不錯的台灣服務業未來。
本身從事電機跟消防設備的陳瑞宏強調，缺人會影響工程進度，連公共工程案都可能會延宕，況且藍領階級重勞力、休假較少，一個月只休6天，所以薪水比一般白領高，現在一個月要休8天，已有很多人擔心薪水縮水，養不活一家老小。
中華民國全國工業總會秘書長蔡練生認為，不只民間企業，包含中央或地方政府單位的人事成本也會增加，估算會增加數千萬到幾億元外，包括醫院排不了班，減少服務，或廠商訂單轉海外生產、物價上漲等效應，在一例一休新制上路後也都會一一浮現。他重申，事前都曾警告過，但政府聽不進去，恐怕這次帶動的物價上漲問題會比之前油電雙漲大。2017/1/2
一例一休衝擊 便利超商恐週休二日
【記者謝錦慧台北報導】一例一休新制上路，便利超商加盟主估計人事成本至少漲兩成，為暢銷排行減輕負擔，已有假日生意不理想的店家考慮週休二日；美容師則對休假太多叫苦連天，收入直接受到影響。
一例一休在去年12月23日正式上路，勞工每7天就應該有兩天休假，首當其衝的就是勞力密集的服務業，不僅加班費的成本增加，連排班都成為問題。
八方雲集開第一槍決定部分商品漲價後，因應經營成本上揚，知名魯肉飯連鎖店家鬍鬚張接著公告13個品項調漲價錢，且網友simon945168也指出，新竹物流未來只要星期日、國定假日、國定假日的補假一律不收貨也不配送貨，以面對新的勞基法。
而在台灣隨處可見、24小時營業、全年無休的便利超商，本來就因為工作繁雜、「根本就是超人」，面臨找不到員工的困境，「一例一休」新制上路，一位加盟10年以上的店長估計人事成本至少漲兩成，以現在平均每店、每月約新台幣7萬元的薄利計算，要多賺一點，就是「加盟主自己跳下去做到死」。他並說，今年1月1日起，每月基本工資調整為2萬1009元計算，休息日加班雇主就要多付出1100的加班費，不如找工讀生或兼差員工划算，每小時基本工資只要133元，預估未來「劈腿族」會愈來愈多，有可能該員工是這家超商的正職，但到假日又到其他店家兼差，店主更會面臨效率高的員工被挖角的風險。
另外一個可能的影響，就是消費者等待時間可能會變長。這位店主指出，超商工作包山包海，本來就不容易徵才，尤其大夜跟學生考試期間更難排班，因應「一例一休」新制限制，以往每班排4個人力，未來可能就只能排3個人，消費者結帳或等待咖啡、微波食品的時間一定會拉長。2017/1/2
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